Methoden und Assessment-Tools

Mehrere erfahrene Assessorinnen und Assessoren beobachten die Kandidatinnen und Kandidaten.

Mit prozessorientierten und instrumentellen Tools ermitteln wir im Einzel-Assessment oder Management Assessment Kriterien wie Sozialkompetenz, Belastbarkeit, Team- und Führungsverhalten, aber auch rhetorische und organisatorische Fähigkeiten. So minimieren wir das Risiko teurer Fehlbesetzungen.

In enger Absprache mit unseren Auftraggebern passen wir jedes Assessment an die Fragestellung, die definierten Kompetenzen und die jeweilige Situation an und sichern damit grösstmögliche Individualität.

Mitarbeitergespräche, Verkaufssituationen, Medien-Interviews, Potenzialanalysen, betriebswirtschaftliche Planspiele, Organisationsübungen und verschiedene weitere Tools liefern Ihnen eine fundierte Entscheidungsgrundlage für eine passende Stellenbesetzung.

Entscheidend dabei ist nicht nur die diagnostische Validität aller eingesetzten Tools, sondern auch die Sicherstellung der neutralen Beobachtung und Auswertung.

Zu unseren Stärken zählen wir auch die Definition und Erarbeitung funktionsrelevanter Prozesstools. Die realistische Darstellung von Schlüsselsituationen, auf die Assessmentteilnehmende spontan reagieren müssen, ist sehr anspruchsvoll und bedarf einer stetigen Neukonzeption der dazugehörigen Übungen.

Unsere Assessments basieren auf verbindlich standardisierten Beobachtungs- und Bewertungsprozessen und führen damit zu nachvollziehbaren Schlussfolgerungen. Die Grundlage unserer Assessments bildet das MPB-Kompetenzmodell.